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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【摘自《工業技術與資訊》】
為扶持台灣的優質新創企業，科技部台灣創新創業中心（TIEC）舉辦了「台矽新創論壇」，希望從矽谷看台灣，找出台灣的創業優勢，學習矽谷成功關鍵，為台灣打造下一波的科技新潮流。
台矽新創論壇邀集5位熟悉矽谷及台灣兩地的創投及創業生態的業界權威親臨與談，包括無名小站創辦人簡志宇、Sand Hill Angels董事會平價訂房顧問邱斯宇、中華開發工業銀行協理郭大經、比翼資本（BeCapital）執行董事陳彥諭及科技部創新創業中心執行長王南雷，分享矽谷的創業思維、氛圍及創投經驗與心法，希望為台灣的新創團隊及新創育成夥伴提供建言、帶來啟發，傳遞成功的創業法則，讓台灣的新創團隊更有自信從台灣出發、前進矽谷、贏得國際。
以下以第一人稱方式摘錄各位與談人於論壇分享的精彩見解，透過台灣、矽谷、創業、創投等不同觀點所激盪出的火花，希望為台灣的創新創業發展帶來新的視野：
無名小站創辦人簡志宇：
重新定義問題 不走前人的路
現在全世界包括台灣在內，都想要藉由政府的力量來複製矽谷的創新創業模式，但是我必須要說，美國政府從未規畫要圈地發展科技，今天矽谷的一切幾乎是自然而然發生的，這是因為矽谷本身有構成創業生態圈一切條件，有新創事業、學校、還有投資人，走進矽谷的任何一家星巴克，你一定會看到正在創業的人，因此我認為政府要複製矽谷模式，最重要的並非建立硬體，而是營造出一種氛圍。
此外，我從2010年開始密集出差，最後落腳矽谷，這5年來我觀察到在矽谷發生的事情，幾乎是無孔不入地進入我們的生活。例如，5年前最有價值的公司應該是石油公司、資訊硬體公司，或是金融業者，但現在名列最有價值公司前茅的是蘋果、Google和臉書等，產業風向已經轉變，最熱門的就是網路、大數據和物聯網。
然而，這些企業之所以成功的主因，並非他們做對了產業，我觀察到的是這些創業者聚在一起，他們會用有別於傳統的方式去重新定義及思考問題。例如，對於音樂播放器的發展，台灣業界思考的是如何加大MP3 player容量、壓低價格及縮小體積，但蘋果在推出iPod的同時，想的卻是重新了解使用者的需求，用最有效的方式來滿足消費者的期望，於是就有了Apple Music模式。這是美國矽谷與台灣創業思維的很大不同，將台灣團隊送至矽谷，我認為將有助於打開創業團隊的視野並重塑思考模式。
中華開發工業銀行協理郭大經：
鏈結矽谷 台灣B2B有優勢
台灣跟矽谷的距離有多遠？其實我們曾經非常近，因為自新竹科學園區設立開始，台灣許多創業者都是從矽谷回來的。然而在2000至2010年期間，台灣出現許多頗具規模的科技公司，吸納為數不少的人才，因此越來越少人前往美國留學，這就造成台灣與矽谷的斷層，而現在得重新鏈結起來。
究竟為什麼我們得到矽谷去？我覺得最值得觀察和學習的是，矽谷勇於打破現狀，在既有的社會和經濟結構下，矽谷就是會不安於現狀地去改變它。例如，類似Uber這種概念，若不是出現於矽谷，其實是很難被實現的，台灣就不太能容忍這種挑戰舊制的創新模式。因此，我認為矽谷最值得學習的，就是勇於解構現有經濟的精神。
不過，我還是要提醒一點，矽谷的成功是很難被複製的，台灣很難、也不必要成為另外一個矽谷。我們應該回到根本，仔細盤點台灣的競爭優勢，例如，我們的半導體產業、電子商務、機械產業的進出口占GDP比，幾乎是新興國家中最高的，所以我們不必然要靠向矽谷擅長的B2C創業，而是可以投入B2B創業，因為台灣在許多產業領域已有極佳的基礎。今天與矽谷的鏈結，大家可以利用台灣在雲端、物聯網所具有的獨特優勢，多多探求與矽谷合作B2B的機會。突顯台灣的不同，你所受到的待遇就會有所不同。
比翼資本執行董事陳彥諭：
世界很大 應走出舒適圈
許多人都觀察到台灣年輕人不願意出國打拚的現象，我其實也有這樣的感慨。我先說一下自己的故事，我在德州儀器工作兩年後，覺得自己失去了工作熱情，於是在2010年跑到非洲經商，把各種不同規格的太陽能燈帶到非洲，後來為了讓當地日賺兩美元的一般大眾也能買得起燈具，於是我們結合台灣的強大製造實力，開發出物廉價美的自有燈具產品，因為要解決問題，所以我就成為了創業家。
走出去之後，讓我驚訝的是，在非洲幾乎沒看到台灣人進入，反倒是看到許多20歲出頭的大陸年輕人，一句英文都不會說，只是帶了一個計算機就勇敢地前進非洲市場，把一個又一個貨櫃的次等電器和便宜衣服運到非洲銷售。我覺得台灣與大陸年輕人的最大差別就在於心態，後者似乎更勇於走出舒適圈。
進入創投業後，我能從更近的距離觀察台灣的創業動力。在這兩年以來，我發現台灣的創投資金開始活絡起來，許多創投機構每個月都會完成一些交易，創業和創投的連結已開始動起來了。在這裡我要引用新任政委唐鳳所說的話，她曾被媒體問及，「你對台灣的期望是什麼？」她回答說道，「4百萬年以來，在歐亞板塊與菲律賓海板塊的相互碰撞中，台灣一直就是持續向上、仰望星空，未來也會是這樣。」我一直認為台灣其實擁有充沛的能量，在過去這兩年裡，這樣的想法愈來愈清晰。
Sand Hill省錢旅遊 Angels董事會顧問邱斯宇：
建立正確心態 先創新再創業
想要創業的人，必須要問自己兩個問題，第一個問題是，「你到底要解決什麼樣的痛點？」第二個問題是，「為什麼是你？」如果有其他人也投入和你相同的領域，要解決一樣的問題，這時候你就要問自己，為什麼這件事非你不可？你到底擁有哪些別人沒有的優勢？在我與台灣創業團隊討論的過程中，對方常常無法針對這些問題給出完整的答案，而我覺得，這是所有團隊在創業前就該想清楚的問題。創業心態必需正確，應該是「先有創新再創業」，而非一頭埋進創業夢想，如此招致失敗的機率很大。
台灣擁有人才和有資金，但是和全球創業趨勢似乎無法產生連結，箇中原因是台灣並未形成如矽谷當地的創投創業循環。許多知名大公司，包括沃爾瑪、賓士、東芝、Panasonic等會在矽谷設立據點，目的就是緊密觀察新創公司的動態，因為這些大公司都很擔心會因為錯失某一項創新技術或模式，讓競爭對手有機可乘，甚至流失市占。
這些大企業非常願意嘗試新創公司的研發成果，一旦發現對公司經營有益，就會快速買進這些新創公司，因此新創公司的投資人很快就能賺錢，這自然就形成了創業者層出不窮，投資者樂於投資的正向循環。這樣的循環是台灣缺乏的，但是近幾年我也看到台灣一些大企業的思維開始朝好的方向轉變。
透過政府推動創新創業的「鏈結矽谷」方案，我很希望能讓台灣人重拾過去的冒險精神，如同竹科人在上個世紀的勇往直前，全世界都敢跑，敢於開拓屬於這個世代的創新產業主軸。科技部台灣創新創業中心（TIEC）的職責就是服務台灣新創團隊前進矽谷，感染在全球最具活力的創新創業氣氛，與來自世界各地的創業者交流，對於創業而言，人脈是非常重要的因素，因此我們希望台灣創業團隊能與矽谷及台灣創業生態圈的重要人物建立聯繫，同時促進台灣高科技產業與矽谷科技產業的鏈結。
TIEC這兩年以來，我們看到不少具有好奇心和冒險性格的團隊，但是可能由於知識不足或人脈不足，因此無法順利跨出去，而這就是我們要協助解決的問題，也是我們存在的價值，我們要做一個稱職的推手，讓他們勇敢走出去。
只要是落腳在矽谷的台灣創業團隊，無論是否申請中心計畫，我們都樂於提供服務，且回到台灣後若遇到各種疑難雜症，負責執行的工研院團隊同仁都會提供協助。
在協助創新團隊的過程中，我觀察到其中一些問題。在我們所評選的數十餘個團隊中，許多創業者都擁有碩士、博士高學歷，然而他們提出的創業計畫大部分與本身的研究領域無關，他們選擇投入「薄創新」，而非「厚創新」，這是讓人覺得比較可惜之處。
根據矽谷Acorn Pacific Ventures創投基金共同創辦人鄭志凱的定義，「薄創新」的靈感來之不易，研發卻相對簡單；「厚創新」所需的研發資源龐大許多，創業者需具備獨特技術及「領域知識」（domain knowledge），此類創新能建立堅實的競爭壁壘。「薄創新」是激發年輕世代創新能量最佳的途徑，然而，「厚創新」則是地狹人稠的台灣競爭力的長久保障，寄望許多在科技領域學有專精的人才，能更有勇氣投入高門檻的科技產業創新。
中國時報【林志成╱台北報導】
教育部昨天提出《偏遠地區學校教育發展條例草案》，師資公費生分發到偏遠學校，或參加偏遠學校辦理的單獨或聯合甄選而第一次接受聘任的專任教師，均必須服務滿6年以上，才能介聘到非偏遠地區學校服務。
全國教師工會總聯合會理事長張旭政回應，到偏遠學校服務要被綁6年，「實在是久了點」，不過只要是正式職缺，不管是多偏遠，年輕老師應該都會願意去。在這個議題上，全教總抱持中立態度。
偏遠學校發展遇到不少困難，尤其師資流動率高，影響學生學習。教育部因此提出《偏遠地區學校教育發展條例草案》，預計今年11月送行政院後，轉立法院審議，一旦通過，明年8月起開始實施。
這個法案對「偏遠地區學校」做出明確定義，包括離島地區、山地鄉、直轄市山地原住民區、海拔1000公尺以上地區及交通不便的學校，預估會有600所，占全國3498所國中小的17％。
此外，現行師資公費生分發到偏遠學校，或具有教師資格的年輕人參與偏遠學校辦理的單獨或聯合甄選而第一次接受聘任的專任教師，分別要服務4年、3年以上，才能申請介聘到非偏遠地區學校任教。明年條例施行，一律改為綁約6年。
違約會怎麼樣？教育部次長林騰蛟說，師資公費生未在偏遠學校服務滿6年，要賠錢，但賠多少目前還未確定；至於當初因專案甄選錄取而到偏遠學校服務的初任教師，未做滿6年不能申請轉介到其他學校，一定要走的話，就重新參與各縣市教師甄選。
綁約6年，偏遠學校會不會更不容易招到老師？林騰蛟說，只要是正式教師缺，一定很多人搶著去。他舉例，新北市國小正式教師錄取率僅0.3％，要當教師很不容易，偏遠學校有機會，年輕人再遠也會去。
目前在偏遠或離島學校當老師有加給，每月薪水比在都會區多4、5000元到1萬元。林騰蛟說，《偏鄉教育發展條例》在立法院通過後，偏遠學校教師有加給、住宿免費、交通津貼及獎金等，每月可能比都會學校多2萬元。
（中央社記者蔡怡杼台北20日電）公平會以差別待遇為由，重罰頻道代理商凱擘、全球數位媒體及佳訊視聽，其裁罰標準遭外界質疑，公平會強調，目前情況與104年時不同，兩案不能相提並論。
公平會昨天決議通過，凱擘、全球數位媒體及佳訊視聽等頻道代理商，105年對有線電視系統業者給予不同交易條件，屬無正當理由的差別待遇行為，嚴重影響市場秩序，重罰新台幣1億2600萬元。
公平會重罰凱擘等 3家頻道代理商的動作，外界質疑與104年認定不構成差別待遇的決議不同，有裁罰標準不一的情況。
公平會副主委邱永和說明，104年當時以「事證不足」，未認定頻道代理商違反公平交易法規定，主因調查當時，103年系統台尚未營運，未有實際訂戶數等資料，因此，以當時的事證很難認定有違反公平交易法情況。
邱永和表示，今年情況已經不一樣了，因為系統台開台了，有實際訂戶數等數據，發現確實有無正當理由差別待遇的具體事證。
邱永和強調，公平會會依據個案、市場情況等動態變化，判斷是否違反公平交易法。昨天決議通過的裁罰案，由於情況與104年當時已不同，兩案不能相提並論。
此外，凱擘違反「大富條款」，即富邦集團 6年前併購凱擘時，承諾不會有差別待遇，公平會可要求凱擘處分部分或全部股份。
邱永和表示，凱擘違反承諾的情況，只出現在部分區域，情況尚未嚴重到要其處分部分持股的階段。
同時，邱永和說，公平會以公平交易法第40條處理差別待遇，不僅可處罰鍰並限期改善，若業者不改善或未來再犯時，可處判刑 2年以下有期徒刑、拘役或併科新台幣5000萬元以下罰金。1051020
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